리더는 타고나는가 만들어지는가?

리더는 타고나는가 만들어지는가 ? 그것은 휴식을 취해야 하는 오래된 논쟁입니다. 어떤 사람들은 진정한 지도자는 표를 만들 운명으로 태어났다고 믿습니다. 영향력 있고 타고난 카리스마가 있으며 영감을 주는 개인으로 그를 정의합니다. 반면에 진정한 리더는 태어나지 않고 만들어지는 것이라는 강한 믿음이 있습니다. 그들에게 진정한 리더는 노력과 결단력으로 만들어진다. 즉, 리더가 되려는 목표가 있다면 리더십 특성을 연마하고 개발하려는 열정이 있어야 합니다.

따라서 우리는 양측이 결론을 내리도록 지원함으로써 '태어난 지도자인가, 만들어진 지도자인가'라는 논쟁을 잠재우는데 전념하고 있습니다. 기사와 함께 여행하려면 아래로 스크롤하십시오.

리더는 만들어지는 것이 아니라 타고나는 것이다

이 주장은 Thomas Carlyle의 현명한 작가가 리더를 리더십 자질과 기량을 가지고 태어난 사람으로 설명하는 '위대한 사람 이론'을 공식화한 이후 시작되었습니다. 이 이론은 1840년대에 개발되었으며 사람은 훌륭한 지도자가 될 수 있는 특성과 특성을 물려받는다고 주장합니다. Thomas에게 '당신은 리더로 태어났는지 아닌지'입니다. 여기서 우리는 위대한 리더는 태어나는 것이 아니라 만들어지는 것이라고 주장하는 지지 주장을 가지고 있습니다.

1. 사람은 타고난 재능과 능력이 동등하지 않다

어떤 사람들은 어떤 사람들은 음악성 및 운동 능력과 같은 능력과 재능에 타고난 경향이 있는 것처럼 리더십에 자연스럽게 경향이 있습니다. 리더로 태어났다면 자연스럽게 리더십을 발휘할 수 있는 '특수소스'가 있다.

2. 모든 저명한 리더는 리더십 여정 뒤에 놀라운 역사를 가지고 있습니다.

진정한 리더는 리더십 여정을 다르게 만드는 매우 다른 역사를 가지고 있습니다. 주목할 만한 지도자로는 넬슨 만델라, 마틴 루터, 아웅산 수치, 마하트마 간디, 킹 주니어가 있습니다. 그들 모두는 놀라운 역사를 가지고 있습니다.

리더는 어떻게 만들어지고 태어나지 않는가

행동 이론은 관찰, 가르침, 학습의 과정을 통해 사람이 훌륭한 리더가 될 수 있다는 강한 믿음을 가지고 있습니다. 리더십은 시간이 지남에 따라 경험, 인식, 훈련 및 연습을 통해 학습되는 놀라운 기술의 집합일 뿐입니다. 분명히 말해서 리더십은 평생 활동에 관한 것입니다. 훌륭한 리더가 되고자 하는 열정이 있다면 리더십 기술을 배우는 데 도움이 될 개발 격차를 찾기로 결심하게 될 것입니다. 리더는 태어나지 않는다는 주장을 뒷받침하는 주장이 있습니다.

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1. 소프트 스킬이 이식되지 않고 설명됨

리더가 태어난다면 경영이나 리더십을 공부하느라 시간을 허비할 수 없다. 군대 리더십 훈련 프로그램에 대해 들어본 적이 있습니까? 리더가 태어난다면 왜 훈련을 받습니까? 이러한 리더십 및 관리 프로그램에 등록하면 어떤 사람들은 치열한 경쟁에서 훌륭한 리더가 될 수 있습니다. 이 모든 것이 우리로 하여금 영향력, 카리스마, 영감을 주는 능력, 성실성을 가르치는지 묻게 만듭니다.

공유하고 싶은 비전이 있다면 PowerPoint 프레젠테이션보다 더 많은 시간이 소요될 것입니다. 기초만 있으면 누구나 리더십을 배우고 위대해질 수 있습니다. 이것이 리더십을 공부하는 동안 어떤 사람들은 좋지 않은 결과를 얻고 어떤 사람들은 매우 잘하는 주된 이유입니다.

2. 개발은 매우 필수적이며 강력합니다.

리더는 리더십 개발이 필요하기 때문에 만들어지며 긍정적인 영향을 줄 것입니다. 리더는 피드백을 구하고, 압도적인 상황에 처하고, 읽고 배우고, 지시를 구하고, 또한 연습합니다. 예를 들면: 당신은 매우 게으르고 열정이 없고 또한 하나님이 주신 능력을 개발할 확신이 없는 재능 있는 사람을 본 적이 있습니까? 이런 사람이 존재하고 스스로 발전하고자 하는 사람이 리더와 같이 성공합니다.

3. 리더십의 특징은 하나

지도자는 임기 또는 재임 기간 동안 발생한 좋은 일과 나쁜 일에 대한 비난과 함께 크레딧을 받습니다. 위대한 리더는 홀로 위대한 리더가 아니다. 그들은 헌신적이고 유능한 팀에 둘러싸여 있는 경향이 있습니다.

4. 다양한 유형의 리더가 있습니다.

리더가 태어난다면 연구원들은 시간을 내어 전략적 사고, 지능, 의사소통 기술의 조합을 계획하여 그 위대한 여성이나 위대한 남성을 식별할 수 있습니다. 유능한 리더는 서로 매우 다르기 때문에 그런 일이 발생하지 않습니다. 그들은 사람들에게 영향을 미치는 다양한 기술과 성격을 가지고 있습니다.

외향적인 리더가 있고 내향적인 리더가 있습니다. 세부 사항을 관리하여 가치를 극대화하기 위해 관리적일 뿐만 아니라 집착하는 사람들도 있고, 큰 격차로 사람을 활용하여 가치를 극대화하기 위해 전략적으로 관리하는 사람들도 있습니다. 예, 타고난 특성은 어떤 리더가 될 것인지에 큰 영향을 주지만 모든 리더는 효과적이기 위해서는 개발해야 합니다.

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위대한 리더는 태어나는가, 만들어지는가? 판결

리더십은 과학이 아니라 예술일 뿐입니다. 또한 리더십을 경험, 교육 및 훈련을 통해 완성되고 재정의되는 일련의 훌륭한 특성으로 정의할 수 있습니다. 이 오래된 질문의 결론을 찾으려면 계속 스크롤하여 휴식을 취하십시오.

1. '적절한 시간에 적절한 위치에 있어야 한다'는 측면에 대해 들어본 적이 있습니까? 그렇습니다. 당신은 올바른 위치에 있는지 알아야 하지만 리더입니다. 잘못된 위치에 있으면 빛날 수 없기 때문입니다. 리더십과 관련된 모든 것을 논의할 때는 환경과 위치도 확인해야 합니다. 소규모 조직, 사회, 산업, 국가 또는 세계의 위대한 지도자에 대해 논의하고 있습니까?

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2. 리더가 되고 싶지만 의욕이 없다면 당신은 추종자입니다. 우리 모두가 위대한 음악가가 될 수 없는 것처럼 우리 모두는 위대한 지도자가 될 수 없습니다. 리더가 되는 방법을 배울 수 있는 잠재된 능력이 있어야 합니다. 수업, 훈련, 책, 교육이 어떤 추종자를 훌륭한 지도자로 만들지 않는다는 것을 아는 것이 중요합니다.

3. 훌륭한 리더가 되려면 정식 훈련이 필요합니다. 많은 사람들이 사업을 시작하는 방법, 잘 관리하는 방법, 프로젝트 팀의 리더가 되는 방법을 배운다. 우수한 관리는 규칙에 따라 이루어지기 때문이다. 규칙은 배울 수도 있고 숙달할 수도 있습니다.

4. 누구도 리더를 강요하지 않으며 선택입니다. 리더가 되고 싶다면 도전에 나서야 합니다. 군중 속에서 경비병을 일으켜 세우려면 리드하는 데 열정이 있어야 합니다. 당신은 좋은 훈련으로 당신의 리더십 기술을 키울 수 없으며 여전히 군중 속에 숨을 수 없습니다. 두려움이 있다면 당신은 리더가 아닙니다.

5. 리더십 기술이 다양하다는 것을 알고 계셨습니까? 글쎄, 그들은 추종자, 상황 및 성숙도에 따라 다릅니다.

결론

총 60개국이 지도자 속성 문제에 대해 좋은 연구를 했습니다. 그들에게 무결성; 선견지명, 카리스마, 격려, 영감, 긍정적, 다이내믹, 자신감, 선견지명, 건설자, 효과적인 팀 빌딩, 결단력, 문제 해결자, 조정 및 지성이 뛰어난 리더를 구성합니다. 속성은 성격, 의사 소통 능력, 성격, 감성 지능 및 기술과 결합됩니다.

가장 좋은 결론은 리더는 태어나고, 의사 소통하는 데 능숙하고, 개발되고, 평생 경험을 통해 배양된다는 것입니다. 연구원의 2/3가 만들어지고 1/3이 태어난 것으로 추정되는 펄스가 있습니다.

넬슨 만델라와 마틴 루터와 같은 뛰어난 지도자들은 모두 모든 사람에 대한 열정이 있었고 더 큰 선을 만들기 위해 열심히 일했으며 정의를 사랑했으며 이타적이었고 명성이나 부를 추구하지 않았습니다.