조직의 비전과 사명의 차이

번창하는 모든 조직에는 계속해서 나아갈 수 있는 일련의 목표가 있습니다. 가능한 한 조직의 비전과 사명의 차이를 이해하면 해당 조직의 직원과 기타 관련 기관이 그에 따라 조정하는 데 도움이 됩니다. 그들의 사명과 비전이 무엇인지 이해하면 경영진이 구성원들이 실제로 같은 목표를 향해 일하고 있는지 여부를 정의하는 데 도움이 될 것입니다. 따라서 이 기사는 조직의 비전과 사명에 대해 가질 수 있는 모든 질문과 둘 사이의 차이점에 대한 답을 제공할 것으로 예상됩니다.

조직이 전략적 방향으로 움직이기 위해서는 그들만의 고유한 미션 및 비전 선언문 . 이는 회사의 비전과 사명 선언문이 일반적으로 그러한 조직의 전반적인 성공에 중요한 역할을 한다는 것이 밝혀졌기 때문입니다. 잘 만들어진 비전과 사명 선언문이 있을 때 해당 조직의 경영진과 직원은 조직이 나타내는 것에 영향을 미치므로 올바른 결정을 내릴 수 있습니다. 이는 이 두 가지 핵심 개념이 조직의 운영을 정의하고 의사 결정 시 기준점 역할을 한다는 것을 의미합니다.

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더군다나 조직이 진정으로 목표한 방향으로 나아가고 있는지를 측정하는 데 도움을 준다는 점에서 조직에 도움이 된다. 따라서 이 기사의 목적을 위해 이러한 각 진술(비전 및 사명)과 두 개념을 올바르게 이해하기 위해 이들이 어떻게 다른지 고려합니다.

미션 비전 가치 정의

우선 선교가 무엇인지 이해하는 것이 중요합니다. Collins 사전의 임무 정의에 따르면 누군가에게 주어진 중요한 임무와 관련이 있습니다. 또한 누군가가 특정 목표를 달성하는 데 있어 강한 의지와 성취감을 의미할 수도 있습니다.

사명이 무엇인지 이해했다면 사명 선언문이 무엇인지 알아내는 것도 가치가 있습니다. 간단히 말해서 사명 선언문은 특정 조직을 특징짓거나 정의하는 주요 목표 또는 목표와 관련이 있습니다. 그것은 조직이 무엇을 의미하는지, 그들이 무엇을 하는지, 그들이 하는 일을 어떻게 하는지와 관련된 관련 문제에 대한 자세한 정보를 제공합니다. 더 나아가 그들이 누구를 위해 무엇을 하는지에 대한 정보를 제공합니다. 즉 고객 또는 대상 고객입니다.

한편 비전이 무엇인지 살펴보자. 케임브리지 사전은 그것을 특정 사물에 대해 가지고 있는 생각이나 정신적 이미지로 정의합니다. 이를 조직의 맥락과 관련하여 비전은 조직이 자신이 하는 일과 대상에 대해 가지고 있는 정신적 이미지와 관련이 있습니다. 따라서 비전 선언문은 조직이 가지고 있거나 미래에 될 것으로 예상하는 기대치로 설명될 수 있습니다. 흥미롭게도 이 비전 선언문은 그러한 작업 환경에 있는 모든 사람이 계속 일할 수 있도록 하는 영감과 동기 부여의 주요 원천이 됩니다.

비전과 사명의 5가지 차이점

이 두 가지 개념이 무엇인지 설명했으면 다음을 살펴볼 수 있습니다. 비전과 사명 선언문의 차이점 .

• 비전 선언문은 특정 기간 내에 조직이 원하는 위치에 대해 설명하는 반면 사명 선언문은 조직이 계획한 위치에 도달하려는 방법에 대해 설명합니다. 또한 비전 선언문이 조직의 '어디에 있을 것인가'(목적지)를 설명하는 반면 사명 선언문은 비전 선언문의 '거기에 도달하는 방법'을 설명한다고 말할 수 있습니다.

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• 비전과 사명 선언문의 또 다른 눈에 띄는 차이점은 사명 선언문은 조직이 따라야 할 방향을 제공하는 반면, 비전 선언문은 조직이 방향을 따랐을 때 도달해야 하는 목표 또는 목적지를 설명한다는 것입니다(임무 선언문). .
• 사명 선언문은 조직이 참여하려는 비즈니스와 이를 추구하려는 목적 및 접근 방식을 설명합니다. 반대로 비전 선언문은 조직이 미래에 원하는 위치를 설명합니다. 그것은 그들이 차지하고자 하는 국가 또는 미래의 특정 시점에 도달하고자 하는 높이에 대해 이야기합니다.
• 사명 선언문은 '오늘 무엇을 할 것인가?'와 같은 질문에 답하는 반면 '누구를 위해 하는 겁니까?' 그리고 '그것들로부터 어떤 이점을 얻을 수 있습니까?' 비전 선언문은 '우리는 여기서 어디로 가고 있습니까?'라는 질문에 대한 답을 얻습니다. 그리고 '언제 우리는 그 수준에 도달할 것인가?'
• 두 가지의 또 다른 핵심 차이점은 사명 선언문이 조직이 명확하고 효과적인 결정을 내리도록 안내하는 반면, 비전 선언문은 모든 단일 결정이 조직이 달성하려는 수준과 일치하도록 보장한다는 것입니다. 이러한 개념을 사용하면 그러한 조직의 의사 결정이 쉽고 효과적이 됩니다.

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비전과 사명 선언문을 작성하는 방법

앞서 설명한 바와 같이 조직의 비전 및 사명 선언문을 제시할 때 다음 질문에 답변해야 합니다.

사명 선언문 작성

• 오늘은 무엇을 할 건가요?
• 우리는 누구를 위해 그것을 하고 있습니까?
• 어떤 이점이 있습니까?

비전 선언문 작성

• 우리는 여기서 어디로 가고 있습니까?
• 우리는 언제 수준에 도달할 것입니까?
• 우리가 도착했을 때 목적지는 어떻게 생겼을까요?

위의 질문에 답하면 조직의 유형과 수행하는 일에 관계없이 비전과 사명 선언문을 가지고 올 때 쉽게 할 수 있습니다. 또한 효과적인 비전과 사명 선언문은 명확하고 모호하지 않고 기억하기 쉽고 쉽게 식별할 수 있어야 합니다. 그런 다음 현실적이고 달성 가능해야 합니다. 사람들이 행동하도록 영감을 주고 동기를 부여할 수 있어야 합니다.

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중요한 것은 잘 작성된 비전 선언문의 목적지가 충분히 명확해야 한다는 점입니다. 그것은 당신이 거기에 도착했을 때 당신이 이미 거기에 있다는 것을 모든 사람에게 눈에 띄거나 볼 수 있는 방식으로 설명적이어야 합니다. 그 이유는 당신이 달성하기로 한 것과 일치하게 움직이고 있는지 아닌지를 아는 데 도움이 될 것이기 때문입니다. 또한 달성하고 있는 결과는 측정 가능해집니다. 함축적으로 모든 단계에서 자신의 수준을 염두에 둔 최종 목적지와 비교할 수 있습니다.

예를 들어 비전과 사명의 차이

비전 선언문은 조직이 도달하고자 하는 목적지를 말한다면 사명 선언문은 목적지에 도달하는 방법을 설명하는 것으로 설명되었습니다. 다음은 지금까지 논의된 모든 것을 더 잘 이해할 수 있도록 주목할만한 조직의 비전 및 사명 선언문의 몇 가지 예입니다.

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1. Google

• 사명 선언문: 전 세계의 정보를 체계화하고 보편적으로 접근 가능하고 유용하게 만드는 것.
• 비전 선언문: 한 번의 클릭으로 전 세계 정보에 대한 액세스를 제공합니다.

둘. 페이스북

• 사명 선언문: 사람들에게 공유할 수 있는 힘을 주고 세상을 더 개방적이고 연결되게 만드는 것입니다.
• 비전 선언문: 사람들은 Facebook을 사용하여 친구 및 가족과 연결 상태를 유지하고, 세상에서 일어나는 일을 발견하고, 자신에게 중요한 것을 공유하고 표현합니다.

삼. 인텔

• 사명 선언문: 무어의 법칙을 활용하여 스마트하고 연결된 장치를 지구상의 모든 사람에게 제공하십시오.
• 비전 선언문: 똑똑하고 연결되어 있다면 Intel이 가장 좋습니다.

넷. 무한 궤도

• 사명 선언문: 인프라 및 에너지 개발을 통해 경제 성장을 가능하게 하고 지역 사회를 지원하고 지구를 보호하는 솔루션을 제공합니다.
• 비전 선언문: 우리의 비전은 주거지, 깨끗한 물, 위생, 식량 및 안정적인 전력과 같은 모든 사람들의 기본적 요구가 환경적으로 지속 가능한 방식으로 충족되는 세상과 우리가 살고 있는 지역 사회와 환경의 질을 향상시키는 회사입니다. 일하다.

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5. 삼성

• 사명 선언문: 새로운 미래를 창조하여 인류의 삶을 풍요롭게 하고 사회번영에 기여하는 혁신적인 기술과 제품, 디자인으로 세상을 감동시킵니다.
• 비전 선언문: 세상을 감동시키십시오. 미래를 창조하십시오.

학교의 비전과 사명

다양한 조직에 적용되는 것처럼 교육 기관도 고유한 비전과 사명 선언문을 제시할 수 있습니다. 적어도 이것은 학습 기관의 모든 직원이 학생들의 삶에서 성취하고자 하는 것에 대한 방향 감각을 가질 수 있게 해줄 것입니다. 그들 각자에게 기대되는 바를 아는 것도 마찬가지로 도움이 될 것입니다.

이전에 공유한 원칙이 여기에도 적용됩니다. 따라서 학교의 비전과 사명 선언문을 제시할 때 학교 경영진은 다음과 같은 질문을 해야 합니다.

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• 우리 학교는 무엇을 상징할까요?
• 우리는 미래에 어디에 있기를 희망합니까?
• 우리가 가는 곳까지 어떻게 갈까요?
• 목적지는 어떻게 생겼을까요?
• 목표를 달성하면 어떤 이점이 있습니까?

이를 염두에 두고 다음은 The New School의 비전과 사명 선언문 지금까지 제기된 질문에 대한 실제적인 이해:

• 사명 선언문: New School은 학생들이 급변하는 사회를 이해하고, 기여하고, 성공할 수 있도록 준비시켜 세상을 더 좋고 정의로운 곳으로 만듭니다. 우리는 학생들이 건전한 교육이 제공하는 기술과 떠오르는 창조 경제에서 성공과 리더십에 필수적인 역량을 모두 개발하도록 할 것입니다. 또한 우리는 사람들이 세상을 더 잘 이해하고 지역 및 지구 공동체의 여건을 개선할 수 있도록 하는 실용적이고 이론적인 지식을 창출하는 데 앞장서겠습니다.
• 비전 선언문: 우리는 민주주의, 도시화, 기술 변화, 경제적 권한 부여, 지속 가능성, 이주 및 세계화와 같은 우리 시대의 문제를 연구하기 위해 디자인 및 사회 연구가 주도하는 대학이며 앞으로도 그럴 것입니다. 우리는 사회적 요구를 충족시키기 위해 점점 더 잘 디자인된 개체, 커뮤니케이션, 시스템 및 조직을 요구하는 세상에서 효과적인 참여를 위한 탁월한 지적 및 창의적 센터가 될 것입니다.

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비전과 사명 선언문의 주요 차이점을 살펴본 결과, 성공을 목표로 하는 모든 조직에는 고유한 선언문이 있어야 한다는 점을 다시 한 번 강조할 가치가 있습니다. 이것이 해결되면 그러한 조직은 의사 결정 과정에서 적절하게 안내될 것입니다. 더욱이 그곳에서 일하는 직원들은 그에 따라 스스로를 조정할 수 있을 것입니다. 그러면 조직의 성공률을 측정하는 것이 매우 쉬워질 것입니다.

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